Genuine Reads

Não existe outro momento mais vibrante na história recente da humanidade. Um ambiente repleto de desafios reserva oportunidades até então não mapeadas. O mundo está em aberto. A vida está em aberto. O que fez empresas como Netflix, AirBnB e Uber assumirem o lugar de companhias e modelos de negócios aparentemente consagrados e indestrutíveis? O que nos reserva o futuro? Embora muito se tenha falado sobre esses novos players do mercado, ainda há inúmeras dúvidas sobre como será o futuro do mundo corporativo, com seus diversos modelos de empresas e negócios, muitos dos quais ainda se consideram inabaláveis. O fato, porém, é que, diariamente, o mundo passa por mudanças em todas as áreas. Hoje coabitam, no mesmo momento, o novo – representado pelas novas tecnologias, inovações e rupturas – com o clássico, o tradicional, forjado ao longo de séculos de convivência e desenvolvimento humano. Essa nova Era é conhecida como a 4ª Revolução Industrial, a mais abrangente, profunda e ampla da história. É a única que harmoniza descobertas transformadoras integrando, pela primeira vez, o mundo físico, digital e biológico em um mesmo ambiente. Com essas mudanças, o modelo de gestão também precisa mudar: os modelos corporativos, os líderes, os mecanismos de educação etc. Sandro Magaldi e José Salibi Neto trazem nesta obra um panorama completo dos modelos de gestão ao decorrer da história e qual deve ser o modelo nesse novo momento no qual estamos vivendo. Em um texto abrangente e ao mesmo tempo simples, eles apresentam tudo o que você precisa saber para não ser derrubado por não se adaptar ao novo. Aceite de uma vez por todas que o futuro não é mais como era antigamente; Entenda que “Qualquer companhia desenhada para ter sucesso no século XX está destinada a fracassar no século XXI”; Saiba quais são os modelos de gestão na 4ª Revolução Industrial; Descubra se o ensino tradicional de gestão está falido; Conheça o perfil do líder da 4ª Revolução Industrial.

Um guia simples e direto contendo os fundamentos de uma gestão de processos voltada para resultados. Os autores partem de suas experiências de cerca de quinze anos trabalhando com gestão de processos para demonstrar os pontos principais que devem ser considerados em projetos e iniciativas relacionadas ao tema. Orientação real aos valores gerados, inovação e criatividade, envolvimento dos participantes, ciclos de gestão reduzidos, menor custo, maior fidelidade na representação e na tomada de decisão e orientação a uma perspectiva humanista são alguns dos tópicos abordados na obra. São comparados os mais relevantes aspectos entre métodos tradicionais e a abordagem voltada para resultados, com apresentação de exemplos relativos a áreas distintas do conhecimento.

Mundialmente conhecido como o pai da administração moderna, Peter Drucker (1909-2005) também foi um dos mais renomados e bem-sucedidos consultores de gestão de todos os tempos, tendo atuado em centenas de organizações públicas e privadas de vários países. Em Peter Drucker: melhores práticas, William A. Cohen, o primeiro aluno graduado no PhD executivo criado por Drucker, detalha as práticas mais efetivas de gestão adotadas pelo fenômeno da administração que ajudaram empresas como a General Eletric (GE), a chegarem ao topo. Esta obra pode ser considerada uma enciclopédia das práticas de Drucker, além de orientar sobre como e quando aplicá-las. Enquanto consultores de gestão encontrarão um guia completo com as melhores técnicas e metodologias para serem aplicadas em projetos de intervenção organizacional; executivos, gestores e empreendedores poderão ter em mãos uma verdadeira bússola para examinarem seus negócios e organizações, por meio de perspectiva pragmática – que reforça a influência e o impacto do pensamento e metodologias de Drucker sobre as organizações até os dias atuais.

Não importa se você é um estudante prestes a iniciar um MBA ou um gestor que busca aprofundar conhecimentos; este livro lhe dará um rápido acesso a tudo o que precisa saber. Em 25 ferramentas de gestão, você poderá acessar rapidamente as ferramentas e os conceitos ensinados nos melhores cursos de MBA do mundo. Julian Birkinshaw e Ken Mark eliminaram os jargões para explicar com simplicidade os fundamentos desses modelos – o que são, quando e como usá-los, incluindo importantes recomendações práticas. Você gostaria de conhecer novas perspectivas para resolver velhos problemas? De contar com um guia prático que apresenta uma série de ferramentas para tomar suas decisões de gestão? De ter acesso ao que precisa saber agora, em vez de ter de estudar livros e mais livros repletos de teorias? De ficar por dentro das principais armadilhas e dicas práticas para aplicar em seu trabalho os modelos ensinados nos cursos de MBA? Este livro é para você.

Uma das maiores dificuldades para que as micro e pequenas empresas tomem decisões de qualidade é a falta de controles. A característica informal das relações internas nos pequenos negócios acaba dificultando a adoção de métodos mais profissionais, exatamente por receio do pequeno empreendedor de perder essa informalidade.
Entretanto, profissionalizar a gestão nos micro negócios não significa enfraquecer as relações, mas pelo contrário vai permitir que cada agente possa entender melhor o seu papel dentro da organização e procure desempenhá-lo da melhor forma.
De uma maneira geral, o microempresário se envolve muito com o setor produtivo do negócio e, preocupando-se com a sua sobrevivência, ele tem tempo apenas para resolver os problemas de curtíssimo prazo. Nesse conjunto de preocupações mais imediatas ele acaba “fechando” as portas da empresa para o seu desenvolvimento e para a prosperidade.
É muito difícil crescer e se desenvolver sem planejar. É preciso que o empreendedor, dependendo da estrutura do seu negócio, procure se desvencilhar o quanto antes das atribuições meramente operacionais e dedique tempo ao planejamento como forma a perseguir maiores lucros e sucesso empresarial. Quanto mais cedo o empresário puder fazer isto melhor para o negócio.
É absolutamente fundamental que os microempreendedores adotem conceitos e ferramentas profissionais de gestão para aumentar a produtividade, para incentivar o pessoal interno a fazer parte da solução e a empresa amadureça e se desenvolva com tranquilidade.
Profissionalizar é, portanto, fundamental para afastar-se das estatísticas pessimistas, é adquirir instrumentos para resistir à passagem do tempo e crescer com qualidade.
Profissionalizar os processos internos, longe de se configurar como perda de controle e de autoridade do empreendedor, é essencial para sedimentar a estratégia competitiva e proteger a empresa das turbulências do mercado.
Neste passo, "Gestão Financeira Aplicada a Micro e Pequenas Empresas" propõe a criação de um Sistema de Informações Gerenciais para micro negócios como forma de profissionalizar as decisões internas a partir da seleção e coleta de dados utilizando a técnica do Balanço Perguntado.
Este trabalho não exige, para a sua adoção, nenhum conhecimento dos procedimentos contábeis por parte dos microempreendedores.
Mesmo assim, o domínio desta técnica simples permite que as microempresas, ainda que não sejam obrigadas a elaborar formalmente balanços do ponto de vista fiscal, consigam obter demonstrativos financeiros com capacidade de originar informações úteis e confiáveis.
Para diagnosticar a situação econômica e financeira dos pequenos negócios, este trabalho sugere um modelo de análise a partir de um conjunto de índices financeiros extraídos dos demonstrativos.
Para fechar a proposta, baseando-se no modelo de análise com suporte nos resultados dos índices financeiros, apresenta um modelo de relatório contendo indicações das melhores práticas a serem seguidas pela empresa no futuro.
O objetivo final é apresentar sugestões estratégicas para a administração da empresa corrigir as decisões mal fundamentadas do passado e que poderiam estar prejudicando o desempenho da empresa ou mesmo incrementar as decisões corretas de forma a maximizar, ainda mais, os desempenhos de caixa, de custos, dos capitais de giro e, como consequência, de lucro.

Este eBook foi convertido ao formato digital por uma comunidade de voluntários. Você pode encontra-lo gratuitamente online. A compra da edição Kindle inclui os custos da entrega sem fio.

O Brasil vive um momento em que é imprescindível buscar caminhos da eficiência na aplicação dos recursos públicos. “Fazer mais com menos” é o grande desafio! O cidadão tem reclamado constantemente da qualidade dos serviços públicos: “Pago muito imposto pelo que o governo oferece!”, “As filas dos hospitais são uma vergonha!”, “Gasto boa parte do meu tempo no transporte coletivo, demorado e desconfortável!”, “Pena que a escola pública não tenha condições de preparar adequadamente meu filho para o futuro!”. Por outro lado, os gestores públicos respondem, quando questionamentos são colocados em relação ao seu desempenho, “Não tenho recursos!”, “Falta pessoal!”, “Minha equipe vive desmotivada!”, “Não consigo cumprir as metas!”, “Creio que os resultados entregues pela instituição são tímidos!”. O objetivo deste livro é contribuir com a sugestão de alguns caminhos para auxiliar todos os agentes públicos a agir, definindo, acompanhando e aprimorando a atuação dos órgãos ou entidades em que trabalham, de modo a facilitar o alcance de resultados efetivos para a sociedade. Porém de uma forma diferente: abordando essencialmente aspectos práticos vivenciados na área da gestão pública e sugerindo alternativas para contornar as habituais resistências encontradas na elaboração e execução de uma estratégia consistente. Leitura essencial para todos aqueles que têm interesse no aperfeiçoamento das ações da Administração Pública em benefício da sociedade. “Neste livro o gestor público encontrará na boa versação dos recursos e na eficiência de seu trabalho o caminho da virtude. Aquele que buscará a retidão moral e a eficiência na sua atividade. Contra a tentação da falsa utilidade, contra a cooptação dos esquemas de corrupção, contra o interesse pessoal. É o caminho mais difícil. Agir honestamente é fruto de um esforço, que chega até a ser físico, enquanto que o caminho da canalhice oferece um festival de prazeres mundanos. Mas a recompensa da virtude é sempre maior que a da canalhice. A primeira te concede a honra de uma vida digna, e a certeza de ter transformado o mundo para melhor; a segunda te rouba a consciência e te garante a pecha de ter vivido uma vida funesta, pequena, vil. Se só temos uma chance de deixarmos a nossa marca neste mundo, e se esta marca nós só deixamos com as nossas ações, façamos delas as nossas virtuosas obras de arte.” Clóvis de Barros Filho

Quer melhorar sua capacidade de gestão? Quer intensificar a liderança? Quer desenvolver a competência em relações humanas?

O livro 52 Bons Hábitos de Gestão, Liderança e Relações Humanas descreve os bons hábitos que podem ajudar você, em seu ambiente de trabalho, a se destacar dos demais, demonstrando confiança e credibilidade aos superiores, pares e subordinados; aumentando sua produtividade e de sua equipe; melhorando sua eficiência e otimizando seu tempo. O livro é resultado do aprendizado e da análise crítica do autor em mais de 13 anos de experiência em gestão na indústria.

Público Alvo

O livro 52 Bons Hábitos de Gestão, Liderança e Relações Humanas é indicado para os gestores e líderes em início de carreira, e para aqueles que queiram se preparar para assumir futuros cargos de gestão e funções de liderança.

Conteúdo

Com uma linguagem simples e objetiva, o livro é uma opção de leitura fácil e envolvente, distribuída ao longo de 52 capítulos:
1. Estabeleça metas e trabalhe para atingi-las!
2. Saiba ter equilíbrio emocional!
3. Esteja preparado para as mudanças!
4. Saiba como marcar reuniões eficazmente!
5. Solucione problemas!
6. Aprenda a dar ordens!
7. Exponha uma opinião contrária de modo inteligente!
8. Coloque as pessoas de sua equipe onde elas rendem mais!
9. Relacione tarefas a nomes!
10. Lidere reuniões!
11. Faça, pelo menos, um elogio por dia!
12. Demonstre sempre uma postura séria!
13. Saiba conviver com as críticas!
14. Saiba gerenciar eficazmente seu tempo!
15. Dê bons exemplos!
16. Prefira não criticar seu colega!
17. Não se envolva com fofocas!
18. Comemore as suas vitórias!
19. Evite discussões!
20. Seja justo!
21. Tenha um aperto de mão firme!
22. Assuma seus erros!
23. Peça feedback sincero!
24. Em reuniões, fale somente o necessário!
25. Não exagere no trabalho!
26. Faça um esporte!
27. Faça um trabalho voluntário!
28. Só prometa aquilo que você está certo de que poderá cumprir!
29. Avalie eficazmente sua equipe!
30. Tenha um plano de carreira!
31. Livre-se das perguntas embaraçosas!
32. Formalize o que é importante!
33. Fale em público!
34. Contorne os erros. Tenha foco na busca de soluções!
35. Saiba como chamar a atenção dos outros, quando errarem!
36. Entenda plenamente toda a pergunta que lhe for feita e pense antes de respondê-la!
37. Crie uma perspectiva positiva do futuro!
38. Alimente sua cultura geral!
39. Fale outras línguas!
40. Busque constantemente o autodesenvolvimento!
41. Motive sua equipe!
42. Apóie sua equipe!
43. Cumprimente com voz firme!
44. Respeite as normas internas da empresa!
45. Vista-se com elegância!
46. Sorria!
47. Compartilhe informações com sua equipe!
48. Tome decisões!
49. Aprenda com os erros. Aproveite toda energia contida neles!
50. Encare desafios!
51. Delegue autoridade!
52. Siga seus princípios!

Boa leitura e Sucesso!

Últimas atualizações:
Jul/2018: Incluído o tema depressão no cap. "Saiba ter equilíbrio emocional", e incluído novo conteúdo no cap. "Formalize o que é importante".
Jun/2018: Incluído o capítulo "Cultivando Hábitos"
Jan/2018: Revisão e melhoria de texto e/ou figuras dos capítulos 50 e 52
Ago/2017: Revisão de texto e imagem nos capítulos 3, 18, 39 e 40
Jun/2017: Revisão e atualização de texto dos capítulos 25, 26 e 27
Mar/2017: Revisão de texto e adição de nova figura no capítulo 6
Dez/2016: Revisões de texto, introdução de 14 novas figuras, e melhoria de resolução de mais de 100 imagens.

Este livro mostra como é possível gerenciar projetos com excelência, dentro do prazo esperado, com o orçamento disponível e conquistar os objetivos traçados. Com base em quase duas décadas de experiência, Barker e Cole apresentam valiosas lições sobre os desafios do gerenciamento de projetos, incluindo dicas sobre métodos, administração de recursos, liderança de equipes, aumento de produtividade, entre tantas outras.

Este livro analisa na prática o funcionamento de como acontece todo o processo de gestão estratégica, e como é importante a alta administração de uma empresa de varejo, estar pensando e agindo estrategicamente, e o quanto profissionais capacitados podem fazer a diferença. No processo da gestão estratégica de uma empresa, mostra alguns aspectos importantes que estão ligados a atividade de integração entre o processo de compras, a área de Marketing, a definição dos mercados e a gestão à distância da empresa.